为进一步深化打造湾区一流建筑企业的战略目标，推动企业高质量发展。2020年，5月15日，中联建集团旗下建筑公司人才培养—“菁英计划”启动仪式在公司会议室顺利举行，公司经营领导班子、各部门业务骨干、各建设中心、各项目部负责人、第一期人才培养计划成员们出席了启动仪式。

首先，综合管理部宣读了《关于中联建人才培养“菁英计划”的实施方案》，为全体员工传达了公司人才培养计划的文件精神。此次人才培养将对后备人才采取“师带徒”的重点培养方式，以公司本部及各项目部为培训基地，在轮岗锻炼、实践拓展、专业培训等多方面来促使培养对象达到相应的岗位技能与管理水平。

启动仪式上，还举行了传统的拜师仪式，9对师徒面对面共同签署了《师徒协议》、《成长合约》，并发表了感言,导师和学员们分别表示将切实履行岗位角色的责任与义务，立足本岗扎实学好本领，利用丰富从业技能与经验，为公司培育和输送人才。师徒齐心，为推进公司成为粤港澳大湾区一流建筑集团企业的目标愿景而不懈奋斗。

公司副总经理余总做了发言讲话，他首先对入选首批“菁英”人才培养计划的32名员工表示祝贺，他强调，随着集团创新管理与转新升级的步伐不断加快，对各专业、各层次的专业人才的要求也将越来越高，人才培养是公司人才队伍建设的指导性、战略性工程，对此他提出了三点工作要求：

一是要不断完善培养机制，搭建人才成长舞台。按照重在培养、动态管理的原则，加强综合管管理与专业技术人才队伍建设，完善后备梯级人才库，注重及时选拔后备管理人员进入到核心管理层发挥作用。大力开展岗位轮换、任职交流、实践创新等工作，增加储备专业技术人才到重点工程、项目锻炼的机会。二是要加强一线班组人才培养，着力打造高素质工程建设人才队伍。继续做好员工职业继续教育，完善和提高一线施工人员专业理论知识和专业技能，开展对施工生产中技术难题的研讨与培训，建立房建、市政基建、水利水电等各专业重点人才库，以保证确保工程项目做优、做强。三是要健全人才评价体系，坚持德才兼备评价人。“以德为先，量才适用”是中联建所秉承的人才理念，人才培养工作组要科学设置评价标准，不仅要做好员工职业技能鉴定、专项职业能力的测评，也要完善员工职业道德的考评标准。

最后，他希望人力资源部门及担任培养计划的导师能竭尽所能培育人才，物尽其力，人尽其才，构建充满活力与朝气的人力资源建设新格局。而此次首批入选“菁英人才”计划的后备人才，是公司发展的中坚力量，要不负韶华，借此机会扎实开展工作，开创个人成长与公司发展的双赢局面。

编辑：中联建集团

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